小编身边有许多从事财务工作的小伙伴们表示，工作几年之后，越来越觉得对自己所做的事情只期望不要出什么差错就好，也不抱着一定要做的多么多么优秀的心态了，得过且过，只要不给自己惹来麻烦就好，经常会觉得这种情况下，工作莫名的心累。至于究竟是哪出了问题？沈阳会计培训找到了以下一些原因，一起看看！

沈阳会计培训一、懂得财务工作的老总太少了

经常看到华为老总任正非在谈财务的重要性，而且给予了财务非常大的权利和信任，经常感到一阵醋意，为什么他就那么懂财务的心。现实这种老板太少了，每一个老板都是一位战斗者，他们追求的往往是利润最大化，所以非常讨厌那些条条框框，而是将企业的重心放在业务的发展，所以企业往往是一条腿走路，在这些老板的严重财务只是一个记账的，仅此而已；面对如此财盲的老板我们只能无话可说，可是最让财务人员欲哭无泪的是这些老板还会时不时的干涉一下财务的工作。

沈阳会计培训二、专业的财务领导太少了

外行领导内行的现象非常普遍，甚至都不是领导阶层，财务家族化的模式很多时候制约了企业的发展，但是正是由于企业制度的不完善，才形成了这种畸形的财务模式。遇上滥竽充数的领导，即使你才高八斗也无用武之地。

从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了。

沈阳会计培训三、能够强势的财务领导太少

目前很多企业的财务领导在很多原则性问题上都必须让位于业务部门。因为业务的领导再不济也是副总级别，而财务领导只能是部门领导，这种级别上的差距导致财务人员从降生一刻就先天性低人一等；同时很多财务领导怕丢了饭碗，所以根本不会强势，财务人员自降身价，沦为账房先生。

沈阳会计培训四、后宫文化越来越上位

每一个公司都存在一些财务人员不敢惹得人，这就是领导的后宫团体，甚至还包括外戚组织，他们不仅不会听财务的，有时候还会对财务指手画脚，这大大影响了财务工作的进行。记得前几年在外做项目财务时，一个领导的亲戚每次不办任何手续就要付款，我不同意，结果多次到领导面前投诉我，到后来我干脆直接让他找领导，领导同意我就付，这个时候财务工作已经没有了意义，只是一个看客而已。

沈阳会计培训五、政商环境影响了财务的自主决定性

本来已经收取款项，按照纳税义务发生时间，应该及时交税开具发票，可是领导和税务局的领导打好招呼，暂时不用交税，不用开票，财务再将政策在领导眼中就是不为企业考虑了；可是没过多久领导和税务局的领导都调走了，税务局将企业作为重点税源稽查企业，一下子发现了这个问题，补缴、罚款、滞纳金一股脑儿来了，汇报到新领导那，新领导不悦，你们财务是干啥吃的，当时为什么不交？这种靠利益建立起来的暂时权利关系，财务往往会最终成为待宰的羔羊。另外，想了解学会计去哪，可以继续关注我们哦。