沈阳会计培训：许多企业老总总觉得自己花了很多钱请财务经理，但很多财务经理并没有为企业做出等额甚至超额回报。事实是如何呢？财务经理的工作内容真的另老总觉得满意吗？老总眼中的财务经理应该做好哪些事？应该为企业创造哪些价值？小编下面为大家带来一位资深财务大神的分享，希望大家读了能有所收获！
 
　　“我花这么多钱雇你，值得吗？”——老总眼中的财务经理
 
　　一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务经理人休戚相关。公司越成熟，其财务经理愈受到重视。一名优秀的财务经理应具有哪些品质呢？我认为可从职业精神和专业素质两个方面剖析。提到财务经理的职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。
 
　　1.“人无远虑，必有近忧”
 
　　身为财务经理，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务经理就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。
 
财务经理还要诚信。忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。
 
以上就是创易财税课堂为大家整理的资料，想了解更多财税小知识请继续关注沈阳会计培训或者直接私信我们