沈阳会计实操：关于成本分析与控制，公司会有很多举措，虽说条条大路通罗马，可在企业的不同阶段、不同文化氛围下，成本控制的呈现方式各不相同：
 
　　长沙会计真账实操培训今天讲几个案例：
 
　　1、2013年我管变压器项目，100多名员工，27台绕线机。主要是给手机的充电器供应变压器。我接手的时候价格是0.8元一个。成本基本透明，只有提高生产效率，保证产品直通率，减少物料损耗，尽量避免客户索赔和批退。
 
　　从财务角度看成本控制
 
　　所有能压缩的都压缩了，最后在超产奖和计件上犹豫不决。实行超产奖并没有带来什么改变。实行计件，把技术员、现场管理人员都纳入后，产量发生了很明显的变化。人工成本大幅下降。
 
　　这一次，我们很多管理人员面临项目存续或者回家的选择。我们核心管理团队的人对收入、成本、费用不止是非常了解，而且会每天关注完成数量、单位产品工时，同时也在努力找价格好且量大的订单寻求翻身的机会。
 
　　2、某老项目，经历了行业的上升、鼎盛到衰落。随着经济大环境的变化，已经经历好几轮裁员。部门可控费用纳入了绩效考核，我们曾经因为办公用品超标了200多块钱，最后评分在总部垫底，扣了整个部门2万多奖金。当为了完成利润目标，采购降价、可控费用、效率提升都纳入了目标管理。
 
　　这一次，我们明白了“贫贱夫妻百事哀”，活好像越来越多，可钱越来越少。当控制成了被动的行为，员工的创造力也被限制——是贫穷限制了想象力？
 
　　3、某公司推行阿米巴核算。收入每年增长20%以上，利润保持了30%甚至50%的增长。员工的收入明显增加了，各阿米巴自己每天会算自己的账，也很清楚自己的成本费用。每天下班的时候，很多人都会扒拉手指头算今天可以多拿多少钱。
 
　　这一次，我们明白了员工智慧的浪费是最大的浪费。当员工积极性调动起来了。成本费用控制才能真正落实到每一个业务环节。
 
　　财务端的成本分析与控制，其实是对业务部门工作结果的呈现，或者发现问题寻求解决方案：
 
　　1、做了什么事情，达到了什么效果——创造了多少经济效益，这个一般是专项审计，或者做项目奖审核的时候。
 
　　2、对成本、费用带来了什么变化——单位产品、单位工时的成本费用同比下降了多少。那他们是怎么做到的——如何控制。
 
　　3、对不合理的费用项目做分析，提出改善、控制的建议——比如我们发现运杂费比竞争对手高30%，业务部门必须给出合理性解释，并且做出费用低减的对策。
 
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